容并不深奥，就是在管理的全过程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主动性的位置，高度发挥人的因素。人性化管理是管理学与伦理学的融合，是将“利用人”的工具理性与“为了人”的价值理性相结合，把人作为管理活动的核心，尊重人的本性，满足人的合理需求，激发人的热情，调动人的积极性，发挥人的创造性。
人性化管理抛弃了传统的把人视为经营的手段、人仅仅是机械的延伸、研究人的目的只是为了提高人的工作效率的管理理念，确立了以“人”为中心，把人及其自我实现作为企业管理的核心。这样，管理就会超越单纯的“管人”，从人性化的管人升华到个性化的用人。
古往今来的事实证明，只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，你的管理就会比单纯的“管人”要高明，你的事业便可望兴旺发达。所有成功的领导者，无不善于揣摩人性、把握人心，能够因人而异，施展手段，将各种人牢牢控制在股掌之上，为成就大事打下坚实的人力基础。
磨刀不误砍柴工。作为一名领导，必须舍得工夫琢磨一些用人奥妙。为此付出的时间、精力是值得的。一个领导者，用人的本领往往比个人的才智更加关键。话说得好，纵然浑身是铁，又能打几根钉？如果领导者刚愎自用、不懂用人，必然会疲于奔命，最终难逃失败的命运。
用人是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同，现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权，又要小心被下属蒙蔽；既要让下属对自己忠心耿耿，又要善于激励下属；既要平衡下属之间的关系，又要做到知人善任。总之，领导艺术和用人技巧，是你必须补上的一课。
一个领导者，能管人、会用人是最高的能耐。善用人者，有一双伯乐慧眼，能做到知人善任、人尽其才，汇聚众人之力，让自己的事业兴旺发达、蒸蒸日上。能管人者，能洞悉人性，看透员工的性格禀赋，因人而异，施展手段，让属下心悦诚服、忠心耿耿。作为领导者，便能垂拱而治，高
《管人的学问：人性管理奥秘》这本书的人物性格塑造的很好，情节跌宕起伏很吸引人，而且内容连贯，外貌、细节、语言描写等使人物的性格跃然纸上。
