让它跑掉/5
3.物竞天择，适应市场才能生存/7
4.不怕失败，才能做大做强/10
5.居安思危，没有危机就是最大的危机/12
6.天行健，企业以自强不息/15
7.赢在速度，市场是“抢”出来的/17
8.不怕压力，企业往往是“压”大的/22
第二章创业：懂哪行就做哪行
巨人集团董事长史玉柱说过：“做你最擅长做的事，做你最喜欢做的事。不太了解的事最好不做。”你擅长某一行业，那么，你就不要强求自己去隔行创业，因为你即使做了恐怕也难有收获，除非你有一个特别好的项目。
1.我创业，因为我爱钱/27
2.隔行如隔山：从熟悉的行业开始/30
3.创业勿以本小而不为/34
4.创业是一种磨难，成功离不开“折腾”/37
5.资金是创业启动的关键/40
6.做生意讲地段，选址很重要/45
7.经营公司，经营关系/48
第三章培养一支狼性团队，让“猫”变“老虎”
企业家首先应是人的领袖。因为企业家的“企”字是由“人”和“止”字组成的，“企”去掉“人”就变成“止”业家了，早晚得把企业搞垮了，企业家不仅是一名经营家，而且是一位教育家。公司要想做大做强，首要任务是培养人才，一个有智慧的经营者才能够把自己的企业带领成具备“狼性”精神的团队，“把猫变成老虎”，你的企业不腾飞是不可能的。
1.培养一支狼性团队，你的公司才有爆发力./53
2.培训：职业者的黄埔军校/55
3.找人才胜于找对象，一定要睁大眼睛/58
4.放入“激活”鱼，让员工搭起比武台/61
5.激励：把员工的潜力“榨”出来/63
6.做好合理搭配，拧成一股绳/65
7.打造执行力的员工，执行力就是竞争力/68
8.加强培训，提高员工的工作热情/71
9.积极主动，不必老板交代/74
10.责任胜于能力，培养员工的责任感/77
第四章走动管理：从员工中来，到员工中去
私营公司的总经理应该是一个善于“走动”的人。不应该整天坐在办公室里，而应
