松了。
其他管事和掌柜只要自己承认犯了贪墨的罪行，坦白从宽，一律采取补足高府损失，再遣离高府的办法。
一些管事由于不懂生产管理，经营无方，导致其负责的经济业务混乱不堪，下属人浮于事，资产出现大幅缩水。
高墨涵采取将他们或调离汴京，或换岗换业的办法，到其他非生产领域发挥作用。
一些具体经营实业的掌柜或缺乏组织技能，或没有管理悟性，或丧失进取心。
高墨涵对待他们，采用降格使用的办法，即将他们降格为店内大伙计使用，但是月薪保留掌柜待遇，以示旧情。
令高墨涵感到欣慰的是，在这一波整顿中，他发现有些管事和掌柜经营表现还是很突出，业绩相当良好。
比如管事孟元老、朱彧、赵汝适，掌柜李用、叶德孚、王元懋、郑良、马季良等人。
其中高墨涵最为欣赏的管事是孟元老，其下属掌柜李用、王元懋等皆为一时经营之良才，将金银铺“和记”、交引铺“八达堂”、酒店状元楼等生意经营的利润滚滚，闻名汴京。
高墨涵灵机一动，决定借此整顿之机，把高府内产业进行整合优化，扶强汰弱，提高整体经营效率。
按照他的设想，加上与孟元老、朱彧、赵汝适等人的连夜洽谈，初步将所有产业划分为高府农副集团、高府实业集团、高府金融集团，还有一个秘不示人的兵器集团。
孟元老、朱彧、赵汝适等人吓一跳，自古从未听过有如此经营之法。但他们同时又对高墨涵的经营之法感到十分新鲜，对少爷讲解的内在经营逻辑又感到认为俱俱在理，并不是热血冲动的瞎胡闹。
比如农副集团内部增设农技处，专门负责指导农民施肥，灭虫等方法，又提倡对农户减租减息。
在场各位经营奇才，不难想象这种简直闻所未闻的做法，会令大宋多少穷苦农户对此感恩戴德。
高福实业集团按照强势品牌、强势行业优先发展的原则，纵横联合，把上下游产业链打通。各个经营实体按照利润贡献多少，进行扶强汰弱，就是为了资源集中高效使用。
比如典型的做法就是由状元楼统合高府各类高档酒店，一律作为状元楼分店，统一经营模式，调配食材
