可能干到死。现在如果再交给马云一个团队，他还能一如既往引领这个团队披荆斩棘，实现既定目标吗？这是一个直接而又让人感到困惑的问题。
有一次，“巨人”史玉柱和“大侠”马云在飞机上聊天，讨论起了“企业家都是坏老板”这个调侃式话题。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例遍布商界的各个角落。据说微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工讲粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦；戴尔公司的迈克·戴尔更是IT界出了名的“恶人”；拉里·埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上“杀死对手”的狠话。
无数事实表明，“坏老板”团队的执行力远远胜过“好老板”。现代商场，波诡云谲，竞争激烈，在这场没有硝烟的搏斗中，狭路相逢“坏”者胜。究其实，一个“坏”字，道出了现代成功企业家应该具备的领袖气质和超强的团队执行力。
那么，什么是团队执行力呢？团队执行力就是将企业战略与决策转化为实施结果的能力。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。中国互联网领军人物、创业教父马云曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”，套用马云的经典语录就是“立刻、现在、马上去做”。曾任巨人网络董事长兼CEO史玉柱也认为团队执行力“要靠文化，靠老板的习惯和一把手的灌输”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。
在这本书里，将为你揭秘马云如何带领阿里巴巴这支优秀的团队缔造了他的商业帝国。
书中对于团队的建立和管理，及团队成员在工作中发挥的作用，均做了简洁精辟的阐述。本书既是一部中高层管理者可参考的团队管理书，又是一本公司的职员可拿来汲取经验的团队生存枕边书。我们向您提供一种有益的警惕的同时，也送给了您一份提升自己的管理能力的实战圣经。
王贵水
2014.4
《给马云一个团队，他会怎么管》文采很好，有很深厚的古文功底。情节曲折，精彩是一个接一个，能够吸引人一直读下去。很不错！
