和满足企业利益的科学决策。战略规划立该根据企业的实际情况进行。假如我们单凭着战略的理论和所谓案例去发展企业，一切就是纸上谈兵，最终落得一败涂地。
战略目标不能只停留在企业愿景的阶段，更不能只停留在宏伟事业层面。企业目标更关注的是“如何能做到”，因此要具备五个明确的要素，即要有明确的可衡量标准、项目负责人、考评标准、考核时间和考评人。只有当企业目标具备了以上五个要素后，才有可能执行，否则一切都是海市蜃楼。
6．为目标做好充分准备
白背狼群生活在寒冷的西伯利亚，那里一年几乎有半年的时间被冰雪覆盖，对于风雪的到来，狼群一点也不敢马虎，每一年都早早地做好准备。当然，狼群并不是做好冬眠的准备，而是提早选择那些对自己有利的东西，比如说一个朝阳的巢穴、一块适合捕猎的场地……在生活条件如此恶劣的地方，白背狼群深深地懂得一点：只有提早做好准备，才能更好地生存。
这一点，用于当今的企业来说也是适合的。要想在竞争如此激烈的市场环境中生存，就必须时刻警惕“风雪”的到来。正所谓识时务者为俊杰，对一个领导者来讲，能把眼下的形式分析透彻，并做出准确的判断，是一项最基本的能力。从布局的角度来讲，成与不成的关键在于局前分析，不仅要“识大体，顾大局”，更要把方方面面的利害关系了然于胸，这是目标得以完成的先决条件。
作为企业，要完成企业的使命或目标，也需要时时有未雨绸缪的思想，把各方面的因素都考虑到，并准备好后续的解决办法，这是使目标不致流于空谈的最可靠的保障。
早在16世纪，英国就企图征服北极。但由于频繁的战争加之对北极知之甚少，北极探险一直未能成行。1815年，英国及其盟军在滑铁卢战胜了他们最主要的敌人——不可一世的拿破仑；同时，在战争中，英军拥有了众多的舰艇并培养大量的航海人才，于是，北极探险正式被提上议事日程。他们决心以此展示大英帝国在海上的霸主地位，并趁机扩大版图。
1818年6月17日，由4艘舰队组
