再来就是餐厅无装修，说是餐厅，反正也是做团餐，整个内里空空洞洞，就像个临时防空洞，就连墙壁也刷得深深浅浅。桌子椅子都是二手的，台布是塑料的一次性薄层，在木质圆桌上盖许多层，走一桌，翻一层，快捷省事又省钱。
厨师是支出的大头，开始的时候外聘，后来外聘主厨嫌钱少，跑路了，就让帮手的二厨上。二厨做菜也是云里雾里，天天喝酒，手不抖的时候做出来的菜口味还正常，手一抖，不是盐多了就是糖多了，一段时间下来，口碑下滑。有时候来个高标准的团，遇到二厨手抖，客人吃得一通怨言，领队不爽，当面不翻脸，出去到处说，口碑再次下滑。这种带有舆论效果的下滑跟之前的个体下滑又不一样，滑的速度特别快。
不等各地的中餐厅跑出来胡乱降价拉团，猪柳的餐厅生意就开始撑不住了。
猪柳倒不是很想守在餐厅里，以前他也确实没怎么在餐厅里待过。他也是到处跑过的人，去过北欧开过皮包店，去过国内做过红酒，都没做起来，左关一摊右关一摊，最后还是只能窝回餐厅。他爸年纪大了，想彻底交班给他。他不服气自己干不出个大事情，不想就这么在一个中餐厅里窝着，可假如没了餐厅的营生，等于断了他后方的资金，更是干什么也别想干成，因此又担心餐厅的生意越来越差。于是他灵机一动，想出了这么个商店带餐饮的两全办法。
这其实也不是什么新鲜的东西，在国内的旅游界是一种用烂了的方式，但就和当年老周在巴奇起步一样，国内不新鲜的模式，摆到国外，因为之前没人这么干过，就是个新鲜的东西。猪柳也是指着这个新鲜东西能帮他赚到钱。
赚钱也不是容易的。他想创立飞势的时候，首先就遇到了资金不足的问题。但是猪柳有个很强大的优点，不是他的三寸不烂之舌，而是他在说话时对于语气的运用和对方心理的把控。他没念过什么书，字也认不齐，但有些本事是天生的，或者说是在这么几年失败的历程之中积攒下来的。所以他这个人很适合去忽悠人。基本上他忽悠你，你都拒绝不了。就这样，他忽悠了四个合伙人。
这四个合伙人之
