，任厂长，你也不用问他们几个了，我这个大老粗都听明白了，他们都是大知识分子，还能听不明白？”听童宝祥这么说，其他人也就纷纷点头，表示自己听明白，没有什么问题了。
“既然大家都听明白了，我下面讲第二个问题，就是贯彻实施6S的核心和关键，6S能不能做好，核心是素质，6S的每一项工作，都要靠工人来完成，他们愿不愿意做、能不能做好，都关系到6S的成败，所以提高他们的素质，就是整个工作的核心。怎样才能提高他们的素质呢？第一是培训，第二还是培训，要靠反复地培训，实施前要培训，实施过程中也要不断地培训，直到他们把规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能真正把6S工作开展起来，坚持下去，最终取得成效。大家都懂得，习武的人少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的对职工进行培训，提高他们的素质，才能把我们的各项工作做好！这就是我要说6S核心问题。至于6S的关键问题，是老生常谈的那句话：领导重视。老生常谈的话，往往是金科玉律，为什么呢？老生指的是有经验的人，有经验的人经验之谈，能没有道理吗？多余的话就不多说了，就一个要求：这次推行6S管理，各车间都要一把手挂帅，不能推给副手。明白了吗？”任营岩的用不容置疑的口气问道。
“明白了。”几个车间主任齐声回答。
“好，下面说第三个问题：选试点。我的意见，制浆车间就选筛选工段，要说起来，我们推行6S的由头，就是这里，不是苏战说我是哪根葱，我还真下不了决心，马上推行6S管理呢，就算是苏战抛了块转头引出一块玉吧，你们说是不是？哈哈。”任营岩笑着问大家。
“这么说苏战还成了功臣了。”黄智也笑着说。
“那是人家任厂长大人有大量。”郑佩玉不失时机地奉承了一句。
王洪波原来一直有担心，怕任营岩不原谅苏战进而连累到自己，现在心里这块石头也总算放下来了：“我们制浆车间试点，就按任厂长说的，放
