管得少才能管得好

小说主人公是管得少才能管得好的书名叫《管得少才能管得好》，本小说的作者是凡禹写的一本出版读物小说，内容主要讲述：，所以制度周期越来越短）；制度不能100%堵住企业的漏洞（不能为出现一个问题而制订一个制度）；制度是企业间竞争的一种表现形式。根据上面介绍的制度设计的原则，再结合本企业的实际情况，企业标准化的制度就...

精彩章节试读：

展“蓝海”领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业，无论其规模大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应也不能过度冒险。

打造蓝海战略需要遵循以下几条原则。

原则之一：重建市场边界

从硬碰硬的竞争到开创“蓝海”，需要去重建市场边界，而避开竞争对手的锋芒。

原则之二：注重全局而非数字

一个企业永远不应将其“眼睛”外包给别人，伟大的战略洞察力是走入基层、挑战竞争边界的结果。蓝海战略建议绘制战略布局图，将一家企业在市场中现有战略定位以视觉形式表现出来，开启企业组织各类人员的创造性，把视线引向“蓝海”。

原则之三：超越现有需求

通常企业为增加自己的市场份额努力保留和拓展现有消费者，常常导致更精准的市场细分。然而，为使“蓝海”规模最大化，企业需要反其道而行，不应只把视线集中于消费者，还需要关注非消费者。不要一味通过个性化和细分市场来满足消费者差异，应寻找买方共同点，将非消费者置于消费者之前，将共同点置于差异点之前，将合并细分市场置于多层次细分市场之前。

原则之四：遵循合理的战略顺序

遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，确保将蓝海创意变为战略执行，从而获得蓝海利润，合理的战略顺序可以分为买方效用、价格、成本、接受四步骤。

原则之五：克服关键组织障碍

企业领导者们证明执行蓝海战略的挑战是严峻的，他们面对四重障碍：一是认知障碍，沉迷于组织的现状；二是有限的资源，执行战略需要大量资源；三是动力障碍，缺乏有干劲的员工；四是组织政治障碍，来自强大既得利益者的反对，“在企业中还没有站起来就被人掠倒了”。

原则之六：将战略执行建成战略的一部分

执行蓝海战略，企业最终需要求助于最根本的行动基础，即组织基层员工的态度和行为，必须创造一种充满信任和忠诚的文化来鼓舞员工认同战略。当员工被要求走出习惯范围改变工作方式时，恐慌情绪便会增长，他们会猜测这种变化背后真正的理由是什么。