已完结《成功就是和自己的较量：冯仑给年轻人的11堂成功课》是作者凡禹所著的一本出版读物类小说，内容新颖，文笔成熟，值得一看。《成功就是和自己的较量：冯仑给年轻人的11堂成功课》精彩章节节选：展方向。”善于学习，先发制胜学习的好处多，我至少看到四个：一、你跑到别人的公司去学习，别人还请你吃饭；二、和对方交了朋友；在学习对象时也交了朋友；三、还给别人留下个好学的印象；四、通过别人的经验，...
精彩章节试读：
出邀请符合条件的中小投资者提名公司独立董事的候选人的观点，就是为了真正从中小投资者利益出发，让他们推选出真正能代表他们利益、站在他们角度参与公司管理的人。
根据“新股东文化”措施的规定，符合条件的万通地产中小投资者将有望成为公司独立董事的候选人。万通的做法是按照法律法规办事，也是一种制度的创新，这样做既可以保障中小投资者的利益，又可以使他们积极参与公司的管理，更好地为公司的长远发展出谋献策。
【延伸阅读】
蒙牛在1999年创业初期，就把美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”作为企业文化的基础。
2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部为品牌文化进行传播，各个基层单位都把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变企业的工作氛围和工作方式。
2003年蒙牛开始做企业内部培训，并成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源。
值得一提的是，蒙牛以对企业发展具有战略眼光、忠诚度作为选择内部员工讲师的标准，并在蒙牛内部进行了几十场企业文化专题培训。所有蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，蒙牛通过从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准来确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解作为选拔、提升人才的重要标准。
2004年蒙牛重新推出了新版本的企业文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间。
2005年蒙牛领导层做出的关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌，要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考，全国设20多个考场，从副总裁到清洁工无一例外都要参加！考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场作弊，蒙牛聘请了很多大学老师监考，这在当今的企业是不多见的，虽然此方法有点极端，但能看出蒙牛对企业文化的重视程度。
