责。在人才流动日趋频繁的今天，许多企业要求管理者达到一定的人才保留率，并为此提供不同的报酬。那些帮助优秀员工在企业内调整职位，而不是任由他们流失到竞争对手公司的管理者还会为此受到嘉奖。
目前，员工跳槽已经成为令管理者头痛的问题。中国企业尤其是民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已对企业发展产生了严重影响。其实，优秀员工跳槽，受害者和损失者不仅仅是员工自己，企业老板和管理者才是最大的受害者。企业老板急切需要员工的忠诚度，但前提是企业要先达到员工的满意度和员工的归属感，只有这样才能防止优秀员工的流失。
优秀员工是企业最宝贵的财富，是企业发展的“血液”。正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。那么你如何更好地发挥他们的作用呢？并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态呢？与这些性格各异的员工相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙脚”的时候，你又怎么能让员工真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
首先作为管理者要认识自己。所谓认识自己就是要了解自己是否有这个能力？其次就是作为管理者你是不是有很好的监督力。监督力就是你是否能让你的员工信服，听你的指挥，你的专业技能能否影响你的员工？再次就是你对员工的态度。不是你和员工说你不听我的我就怎样怎样，而是和员工近距离接触，用你的人格魅力赢得真正的权利。
本书就是在人才竞争日益严峻的形势下，重点来探讨怎样留住人才这一问题。针对优秀员工流失的原因，书中作了详细而深刻的剖析，找出了问题的关键所在，并相应提出了许多具有建设性意义的解决办法，真正有利于解决人力资源管理中如何留住人才的难题。
本书系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法，从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。帮助广大
