提升素质：员工素质培训完全手册

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精彩章节试读：

种意义上说，市场竞争是一场不进则退、永无止境的竞赛。

在硅谷，每年都有近90%的创新公司破产。所以，企业和企业家信奉“世界属于不满足的人们”这句格言，很少陶醉在已有的成就之中，而是善于忘掉“过去”，面向未来，勇于变革。惠普公司原董事长兼CEO卢o普拉特说：“过去的辉煌只属于过去而非将来。”未来学家托夫勒也曾经指出：“生存的第？

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二是建是丄冥有仕冬比匪天啟咸玫更如危一陰比尔-盖茨反复向员工强调：“微软离破产永远只有18个月。”意在使员工保持创新的紧迫感。葛洛夫也有一句名言，即“惟有忧患意识，才能丞蜓M，并说英特尔公司一直战战兢兢，不敢有丝毫懈怠，’：也”丞缨着熟匸。张瑞敏的‘：感感魏魏，，麴屢醪二的危机意识，早已深入到海尔的每一个员工内心深处。这种强烈的忧患意识和危机理念赋予这些企业一种创新的紧迫感和敏锐性，使企业始终保持着旺盛的创新能力。

杰克o韦尔奇是一位危机意识强烈的领导者，当他在20世纪80年代初期走马上任时，通用电气看起来正是美国最强大的公司之一。它既没有处于危机的剧痛之中，也没有被不时折磨大公司的诸多弊病所困扰。

然而，韦尔奇一上任便指出：应该把通用电气公司放在“全球性经济环境”中来思考其未来，要为进入下一个世纪做准备。这里，所谓“全球性经济环境”的一个重要部分指的就是以日本企业为主的竞争。以他当时的话来说，就是“2000年后能否与国外公司竞争，是我们从现在起，每一天都必须考虑的问题”。

韦尔奇进一步指出：“在这个越来越小的世界上，胜者和败者的界线日趋分明，在这里没有’还过得去‘的企业的位置。”他觉察到他面临的是一个不确定的未来，考虑到这些，韦尔奇担心通用电气的竞争者将因此而变得强大起来。

他希望这个公司变得更有竞争力。为了达到这个目标，韦尔奇感到他需要一个流畅的和进取的通用，这意味着当时的通用将被简化为一个较小的却反应灵活的通用